Cada uno de esos Comité contará con un Equipo de Trabajo de Atención a la Vulnerabilidad Social, un espacio de trabajo que con la coordinación de los municipios y el apoyo técnico de los equipos sociales de la Intendencia de Canelones y del MIDES, se encargará de convocar a las instituciones y organizaciones sociales, educativos o deportivas, identificar a los sectores vulnerables en el territorio para trabajar con ellos, desarrollar estrategias y coordinar el uso de los recursos disponibles. De esta manera este ámbito de trabajo pasa a ser el ámbito fundamental en cada territorio para articular todas las iniciativas solidarias que han surgido, como merenderos, ollas populares, donaciones, generando un rol fuerte del tercer nivel de gobierno, en conjunto con el gobierno departamental y el gobierno nacional.
En ese marco el pasado jueves 14 se llevó a cabo en Rotary Club Progreso la primera reunión del Comité de Emergencia Municipal de Progreso con el fin de conformar un equipo para elaborar un plan de trabajo de atención a la vulnerabilidad social.
La mesa estuvo integrada por el Director de Descentralización de Canelones, Juan Tons, el Director de Desarrollo Rural, Matías Carámbula, y Víctor Minetti en representación de la Dirección de Desarrollo Humano, así como también estuvo presente la alcaldesa del municipio de Progreso, María Noel Cohen, acompañada por los concejales Nicolás Doto, Mariana Bauhoffer y María Noel Mariño.
Asimismo estuvieron representadas diferentes organizaciones y colectivos sociales, políticos, educativos y deportivos de la ciudad, como Rotary Club Progreso, Movimiento Progreso Solidario, Club de Leones, integrantes del grupo Eslabón, brigada pedagógica “Crece desde el Pie”, Pro Mujeres Residentes de Progreso, Liceos de Progreso, Centro CEA, CAIF San José, CAIF Villa Felicidad, comisiones barriales de Villa San Pedro, Plaza y Centro, Calle del Medio, Villa Alegría, Villa Táliche y Villa Felicidad, Seccional 19ª de Progreso, representantes del Partido Nacional, candidatos a la alcaldía de Progreso de los diferentes partidos políticos, Baby Fútbol Progreso, integrantes de las ollas populares de Villa Felicidad y Villa Alegría, INAU Las Piedras, Colectivo Colibrí, AJUPEPRO, Radio City, Club Social Progreso, Club Luján de Villa Felicidad, Unión Vecinal Baby Fútbol, SOCAT MIDES, Club Atlético Progreso, Semanario Progreso Al Día, entre otros.
“Estamos agradecidos de que los representantes del gobierno departamental que están trabajando activamente en todo lo que se está realizando desde la intendencia de Canelones en conjunto con los 30 municipios vengan a compartir la información y la forma de trabajo que se va a llevar adelante en el territorio…”, dijo la alcaldesa de Progreso María Noel Cohen dando la bienvenida a los presentes.
“Nuestro objetivo es aunar esfuerzos para que todos los emprendimientos que existen desde el punto de vista de ayuda alimentaria se hagan de la forma más efectiva posible…”
En primer lugar hizo uso de la palabra el Director de Descentralización de Canelones, Juan Tons, quien expresó: “La idea de estas reuniones que se están realizando en todos los municipios del departamento es instalar en Progreso un equipo de asistencia a la vulnerabilidad social que esté formado por todos los organismos que estén en el territorio y por la sociedad civil organizada que está participando activamente y nuestro objetivo es aunar esfuerzos con esos actores para que todos los emprendimientos que existen desde el punto de vista de ayuda alimentaria como las ollas y los merenderos se hagan de la forma más efectiva posible...”.
“Esto implica trabajar interinstitucionalmente con todos los organismos y con la sociedad civil para coordinar las acciones en el territorio. Para eso la intendencia definió algunas líneas en materia de ayuda económica y los municipios de Canelones resolvieron en la medida de sus posibilidades apoyar económicamente para combatir esta pandemia...”, agregó luego.
“Este fenómeno de armar los comités de gestión municipales trabajando con la sociedad civil viene de hace 5 años donde hemos enfrentado inundaciones, incendios, pero nunca tuvimos una situación como la que está planteada hoy en día con este virus que vino para quedarse por lo que vamos a tener trabajo durante varios meses…”, continuó.
“Hay un SINAE que funciona a nivel nacional, el CECOED a nivel departamental y dentro de ese organismo el que lidera la respuesta a la emergencia es el Ministerio de Salud Pública por la parte epidemiológica de esta pandemia que nosotros estamos viviendo, y su correlato a nivel local en Canelones son los Comité de Emergencias Locales…”, explicó.
“Se planteó a los municipios instalar una Comisión de Atención a la Vulnerabilidad Social donde se articule todo el esfuerzo que están haciendo la diversidad de organizaciones sociales a nivel territorial…”
Por su parte el Director de Desarrollo Social, Matías Carámbula, dijo que la pandemia generó consecuencias económicas y sociales sobre todo en aquellas familias que tenían una inserción muy precaria en el mundo del trabajo (trabajadoras domésticas, zafrales) incorporando un nuevo sector de la población a una situación de emergencia y vulnerabilidad social. En ese sentido destacó la velocidad con la que se manifestaron estos procesos lo que ha hecho complejo la capacidad para dar una respuesta rápida desde el gobierno nacional, departamental e incluso local, por lo que lo primero que se hizo fue “…reconocer el trabajo de las organizaciones sociales, políticas, educativas y deportivas de la zona que han dado una rápida respuesta de forma complementaria a lo que fue la respuesta institucional de los diferentes niveles de gobierno, así como también el trabajo del municipio de Progreso tratando de acompañar estas familias y articular con todas las redes solidarias que se han generado en el territorio en estos dos meses que llevamos de emergencia sanitaria…”.
Seguidamente informó cuales fueron las cuatro propuestas que se elaboraron desde el CECOED a través del gobierno departamental: “La primera fue plantearles a los municipios instalar los Comité de Emergencia Municipal como espacio central en la articulación a escala municipal de las diferentes estrategias del gobierno nacional, departamental.
La segunda fue instalar dentro del Comité de Emergencia Municipal una Comisión de Atención a la Vulnerabilidad Social donde se articule todo el esfuerzo que están haciendo la diversidad de organizaciones sociales a nivel territorial con la política pública tanto a nivel nacional, departamental como municipal. En esta etapa la primera línea de acción que se fue dando espontáneamente fue focalizarnos en la emergencia social vinculada al alimento como una condición básica, pero indudablemente que de acá en adelante irán apareciendo otras problemáticas sociales vinculadas a esta emergencia que estamos atravesando, por lo que habrá que ir incorporando otras dimensiones como temas de vivienda, trabajo, situaciones de violencia doméstica y demás.
Mediante ese comité de vulnerabilidad social se le da lugar a las organizaciones sociales en la toma de decisiones por lo que la tercera definición es el espacio de dialogo y construcción en conjunto entre las instituciones del Estado y las organizaciones sociales.
Por ultimo la cuarta definición es la inversión económica que se hará desde el gobierno departamental para apoyar a todos los emprendimientos sociales que están focalizando la cuestión alimentaria porque sabemos que es difícil sostener y proyectar en el tiempo una generación de canastas, ollas populares, merenderos y demás formas de colaboración que se han ido generando que tienen como limitante el aspecto económico…”.
En tanto explicó que esa partida de dinero será gestionada por el municipio a través de la Comisión de Vulnerabilidad Social y a su vez el propio municipio se compromete a una contrapartida de dinero por tanto hay un financiamiento departamental y municipal para fortalecer inicialmente la parte alimenticia; pero ese fondo debe tener cierta flexibilidad por si surgen otras problemáticas sociales y la comisión deba hacer una intervención, por ejemplo para mejorar las condiciones sanitarias en un hogar. Asimismo la partida de dinero estará cuantificada en relación a la cantidad de familias que actualmente están recibiendo asistencia alimentaria por lo que se adaptará a cada municipio.
Para finalizar destacó que están asistiendo a emprendimientos solidarios unas 13 mil personas por día, hay cerca de 140 ollas populares, entre 25 y 30 merenderos, y las zonas más complejas en cuanto a la cantidad de personas son el eje de Ruta 5 (La Paz, Las Piedras, 18 de Mayo, Progreso), eje de Ruta 8 (Barros Blancos, Pando, Suárez), eje de la costa y la zona de Paso Carrasco y Colonia Nicolich.
“Estamos construyendo entre todos una política publica innovadora…”
“Tengo 25 años de trabajador social, estamos acostumbrados a atravesar crisis climáticas pero esta es la primera vez que me encuentro ante una situación de esta naturaleza por lo que es importante tomarnos el tiempo para ir construyendo entre todos una política publica innovadora que estará liderada por el Estado con el apoyo activo de las organizaciones sociales y colectivos que conforman la sociedad, que será para unos cuantos meses y ese es un desafío muy importante para nosotros...”, dijo Víctor Minetti, integrante de la Dirección de Desarrollo Humano como reflexión inicial.
“Para nosotros es sustancial el manejo delicado de los datos de la población por lo que junto con el MIDES y el SINAE hemos estado construyendo un sistema de información que garantice el cuidado de los datos para que sea lo más transparente posible…”, añadió.
A nivel de planes informó que hubo una primera respuesta en todo el departamento con canastas de alimentos que continuará de una forma más organizada y explicó que la otra línea de trabajo es el plan de atención a la primera infancia que consiste en una prestación de $1.300 para aquellas familia con niños menores de 4 años a través de una tarjeta; en una primera etapa serán aquellas familias que han estado asociadas al programa Canelones Crece Contigo donde se llegará a unas 4 mil familias. “Invertir en nuestros niños es la mejor inversión que podemos hacer...”.
También reveló que la dirección de Desarrollo Humano entre otras acciones se encuentra abocada a realizar planes destinados al apoyo al sistema educativo a través de canastas así como además una línea de apoyo a colectivos marginados socialmente como trabajadores sexuales o la población trans que pueden acceder a prestación de canastas.
“Estamos muy contentos de participar y ser parte de los Comité de Emergencia y las comisiones de vulnerabilidad…”, concluyó.
